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对话杨元庆:对神奇工场不设任何KPI
2015-3-23 10:25:00   作者:吃耍吃耍   人气:332次  评论(0)
所属标签: 名人采访 

文/张钧泓

“我们可能过去太过多的谈借风力了,去找风,风在哪儿?在很多领域不可能只是在风口上面才有。所以大家都要围绕着自己的能力特长,还有战略规划,来好好的把事情做扎实就有可用价值”,杨元庆在接受网易科技等媒体采访时表示。

联想过去一直围绕传统制造业,而在互联网大潮来袭的时候,杨元庆开始带领联想积极向互联网转型,转型的联想会在那些方面发力呢?

联想在专注什么?

在今天大会的高峰论坛中,杨元庆高调向某些互联网公司呛声“给传统的互联网化公司提个醒,我们未来要真真正正的跟客户接触,实实在在地拥有客户,不要轻易地绑架和劫持我们的客户!我要让我的设备拥有最好的最安全的 最方便的应用服务”,对于自己的表态,杨元庆补充到,“联想做这些业务,是出于用户的角度,过去联想与用户只是一次性的交易,而未来要从软硬件层面打造一体化的服务,并且过去用户担心的安全问题,管理问题,联想都要帮客户管理好,当好设备的管家”。

杨元庆强调,软件加硬件加应用商店等一体化的服务是未来联想的核心竞争力。针对这一规划,据了解,联想内部已经成立了拥有跨部门服务能力的ecs组织,并且任命了高管来管理运营。

这也从另一个角度反映出了,联想期待在互联网时代能拥有的不仅仅是消费者更是实实在在的用户,这些用户能与整个联想的产品线产生互动。

联想的下一步计划是什么?

4月1日,联想内部孵化的新业务神奇工场就即将上线,“对于神奇工场我们不设任何KPI”,杨元庆强调,神奇工场就是对于新业务探索的重要尝试。在联想的规划中,神奇工场将会承担在智能领域更多的尝试,比如在智能家居、可穿戴硬件等等,这也是落实杨元庆强调的“物物互联”的远景。

近年来,联想不断通过收购在扩大自己在产业链的布局,包括此前宣布的,比如收购IBM X86业务线、MOTO业务,都是在构建自己在产业链的优势。

另外,对于中国企业出海,联想也有自己的理解,他透露,对于海外战略,必须要跟本地化紧密结合,本地化的人才,本地化的运营策略,“我们的管理团队有大量国际化的人才,我们是多国部队!”另外,杨元庆还透露,在联想内部,必须要求英文沟通的机制,这样才能更好的保持沟通。

另外在产品层面,杨元庆透露,今年MOTO的多款新产品都将会上线,对于MOTO 360跟Apple watch的竞争,他表示,MOTO360有很多功能都是行业领先者,加入联想之后将会让产业更加优化。

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