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马云:高端制造靠质不靠量 转型升级须放慢速度
2017-2-15 11:41:00   作者:永不止步   人气:4418次  评论(0)
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 马云认为,技术革命是大量中小企业的机会,中小企业制造业发展速度令人赞叹。全球化仍然势不可挡,中小企业将通过全球化成为主流。


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 1月25日,浙商总会年度工作会议在杭州召开,浙商总会会长马云现场向近600位浙商分享了自己此前同美国当选总统特朗普会面的情况,并表示,中美间贸易等矛盾不可避免,但他对两国经贸关系整体表示乐观。马云认为,技术革命是大量中小企业的机会,中小企业制造业发展速度令人赞叹。全球化仍然势不可挡,中小企业将通过全球化成为主流。


 应多关注“一带一路”投资合作


 对特朗普的当选,大家的观点都不一样。我觉得我们不能低估特朗普,他当选美国总统不是一个偶然。


 我对中美贸易关系整体表示乐观,但是矛盾一定会有,将来中美之间可能会存在贸易冲突,如果不处理妥当,也许会导致比较大的贸易战。但是如果贸易冲突发生,对双方都不好,对全球经济都不是好事。特朗普还是比较开放的,只是跟以往我们想象中的政治家不一样而已,他看到了美国今天发生的很多问题,但是他希望用一种不同的方法去解决。同时他又是一个商人,他的行动力很强,结果导向也很强。特朗普上台一定会让美国产生巨大的变革,会对世界的政治经济格局带来很大的变化,但是现在评价这些变化还为时过早。


 我前段时间参加了达沃斯论坛,这是十多年来最让我激动、最令我骄傲的一次活动。那几天的会议,几乎人人都在讲中国。有人讲,今年的达沃斯成为中国的达沃斯,我们觉得叫做“达沃斯的中国”比较合适一点,是中国参与到世界中去。


 在达沃斯论坛的一些议题上,整个讨论也是围绕中国的。美国提出全球化不行了、自由贸易不行了,但中国反而提出了对世界的担当。这形成了巨大的反差——达沃斯强调以全球化为主,全球继续加大自由贸易;而美国可能开始越来越(逆向)收缩。


 我的看法是,世界在未来的5~10年中,会出现比较复杂的局面,但这个复杂不一定是坏事,关键是你怎么看——任何变化,你当作灾难的时候,会越看越不顺眼;你当作一个机会来拥抱它的时候,会越看越有意思。


 当前国际的政治形势、经济形势也会发生很大的变化,即使最坏情况出现,比如中美之间发生贸易战,我觉得中国的机会依旧非常大。中国光内地就有13亿多人口,经济潜力巨大,加上“一带一路”战略的实施,给中国带来很多机遇。如果你们想参与到全球经济的发展中,“一带一路”经济、“一带一路”投资和合作要多关注。


 高端制造业是靠品质取胜


 我们怎么看今天的中国经济?说实话,我认为困难可能会超过大家的想象。这个很正常,30多年的高速发展不可能长期持续。一个人在20岁之前会不断长个子,每年有个8%~9%的增长,但是到20岁以后,每年再长十几公分就不可能了。中国经济增速目前有适当的放缓,保持品质的增长是中国经济走向健康的一个标志。


 中国经历了一个天翻地覆的变化,我们的产业必须进行转型升级,我们必须升级制造业。大家不断在讲中国制造业相当厉害,其实与真正的高水平还有距离。瑞士手表的工艺,包括日本、德国的制造业,体现出的就是所谓工匠精神,就是热爱和投入。如果要想真正提高制造业,你的数量一定会下降的。低端制造业是靠量取胜,高端制造业一定不是靠量取胜,而是靠品质取胜。我们希望中国经济能好起来,希望我们的环境好起来,但是转型升级是要付出代价的,这些代价不愿意付出,转型升级就会成为一句空话。


 现在我们国家必须转型升级,转型升级就相当于在转弯道的时候,速度一定要慢,我自己觉得转型升级必须要放慢速度。


 中国经济过去30多年的成就主要是依靠改革和开放,尤其是招商引资成为中国经济发展的重要力量:把客户请进来,把外资引进来,经济就会快速增长。


 但是今天的经济已经不是靠招商引资就能带动起来那么简单,今天的经济要靠“运营”。在这个情况下,我们国家还需要大批懂得运营经济的干部。


 全球经济在未来3到5年内未必会好,而在经济形势不好的时候,恰恰是考验优秀企业家精神的关键时刻。一个将军是否优秀,不在于他是否冲锋陷阵,而在于他撤退的时候是怎么组织的,在于他打败战之后如何一步一步扳回来。因此考核一个企业家是不是优秀,就是要看在经济不好的时候怎么去布局,怎么调配自己的资源,建立自己的组织,建立自己的架构。


 当一个企业感觉到经济形势发生变化、供应链条发生变化、客户发生变化,如果遭遇到市场的重大冲击,请大家记住,宁可停一两个月,理一理,思考一下,重新再来。所以一个企业家如果让某个部门空两个月,甚至是关掉一个部门,那都不可怕,可怕的是你被击倒就想马上站起来,你可能就立刻被再击倒。所以面子不重要,重要的是体系和制度的重新设计,需要考虑清楚。


 要想全球化必须坚持学习


 未来的世界,由于互联网,所有的企业连接得越来越紧密。在一些经济体开始反全球化的时候,我们必须走向全球化。但是最重要的一点是,我们要加强内部学习,在形势不好的时候,内部学习、提升、组织改造显得尤为重要。


 这么多年的高速发展,请问在座每个企业,你花多少时间对你的员工和干部进行系统培训、系统训练,花多少时间思考过组织的变革,想清楚你的竞争对手、你的上下链条,练企业内外功?形势好,往外攻,形势不好,修内功。


 请大家多花一点时间思考一下,一个老板会学习,员工就会学习;一个老板讲细节,员工就会讲细节;一个老板考虑未来,员工就会考虑未来;老板不学习,你的员工永远不可能会学;老板不注重细节,员工不可能注重细节;老板没有远见,员工哪来的未来思考。


 如果你是一个家族企业,那就早关注家族的二代接班,早做准备总比后面做好;如果你不是家族企业,人才体系的培养同样是你的当务之急。尤其在经济形势不好的时候,更是需要大家多花一点时间来进行学习。这些时间投下去,我认为是值得的,最终你可能会获得更大的回报。


   (本文出自1月25日马云在浙商总会年度工作会议上的演讲,有删节)

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