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商业传奇访谈:迈克尔?戴尔,如何看待技术、创新以及云
2017-9-28 16:38:00   作者:诠释 ゛ 一 种信仰 。   人气:101次  评论(0)
所属标签: 商界大佬 

  2016年9月, 戴尔科技集团正式宣布完成对 EMC的并购。全新戴尔科技集团诞生,组成一个由戴尔客户端解决方案业务、戴尔EMC企业解决方案业务、Pivotal、RSA、SecureWorks、Virtustream和VMware集合的业务群。2017年9月27日,新的戴尔科技集团成立一周年之际,戴尔科技集团董事长兼首席执行官迈克尔戴尔(Michael Dell)访华,当天戴尔先生排期满满,受到国务院汪洋副总理的接见,并会晤商务部及工信部领导,受邀到访清华大学,与清华学子畅谈创新企业家精神与领导力发展。同时也抽出45分钟时间接受了包括新华社、经济日报、中国计算机报、懂懂笔记以及至顶网的采访。

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  戴尔科技集团董事长兼首席执行官迈克尔戴尔(Michael Dell)

  

  迈克尔戴尔分享了他对技术、创新、云、AI等等方面的一些观看和看法。他对人工智能毫不恐慌,认为未来世界是是人+机而不是机-人。他谈到了公有云,认为不要把云固定到一个地点,云是可以利用的多种方式。他谈到了一个大的企业如何保持创新力。以及为什么几十年来能够保持工作激情等等。

  

  人工智能:未来是人+机而不是机-人

  

  迈克尔戴尔(Michael Dell)“对人工智能毫无恐慌,我觉得它是一件好事。技术的目的就是要推动人的潜力得到最大化,所以未来的世界一定是人与机合作的世界,而不是机-人,是人+机。”

  

  云:云不是固定的一个地点,云是可以利用的多种方式

  

  至顶网问到,对于云的看法和戴尔科技的战略,Michael Dell认为云不是利用IT的某个地点,云是一种利用IT的方式。戴尔科技能够提供多云环境下让用户自主选择合适的技术。

  

  云不是某个IT的地方,云是一种做IT的方式。。戴尔能够提供多云环境下让用户自主选择合适的技术。

  

  所有客户的反应并不只是去选择公有云或者是私有云。事实上我们在一个多云的环境当中,既有公有云也有私有云,还有各种各样的,例如管理服务、软件即服务等等。

  

  戴尔的概念叫做多云环境,我们的技术就是为了让客户能够在这样多云的环境当中去自如采纳最适合他的技术。

  

  戴尔提供多云环境下的服务策略:

  

  对于公有云业务,既提供自有的Virtustream服务,也会和重要的公有云供应商合作。

  

  迈克尔戴尔(Michael Dell)谈到“Virtustream它是戴尔家族当中一个重要的成员,在公有云方面,从它的高性能低延迟方面,可以说是业界最佳,完全可以和SAP、甲骨文还有一些专业级的应用是同样的水平。” 同时戴尔和几乎所有重要的公有云提供者来进行合作,有密切的合作伙伴关系,包括像AWS或者Microsoft的Azure,或者是谷歌云,IBM云我们都和这些主要的公有云提供者来进行非常密切的合作。

  

  对于混合云策略,戴尔服务于几千个云服务提供商,在中国还建立了一个FRECO混合云联盟,可以让成千上万的企业来利用戴尔的平台获得云计算能力。

  

  企业创新力:创新力归根到底是企业文化的延续

  

  对于至顶网问到戴尔是如何保持像初创公司那种的创新和创造力?Michael Dell 告诉至顶网,创新力归根到底是企业文化的延续。

  

  迈克尔路戴尔认为实际上这是作为CEO的一个非常重要的职责。归根到底就是企业的文化,你要鼓励一种勇于承担风险的文化,不要总认为风险是一件坏事,而是要去拥抱它,认为它是一件好事。

  

  成功的企业需要有实验精神,成功的企业要结合几点方面的成功,战略成功、文化成功、领导力成功和执行成功。除了确保战略、领导力和执行之外,我的一部分重要的工作就是营造这种企业文化。

  

  总的来讲,“戴尔的文化是一种倾听的文化,我们经常说我们长着硕大的耳朵,因为我们要听客户的反馈,因为我们要从客户那里了解,他们尚待解决的需求是什么,以及他们有哪些新的需求。”

  

  “在2013年我将公司进行私有化,这个过程使得我们现在可以去承担比以往更大的风险了。在过去连续18个月私有化以来,我们的客户业务都在有着非常可喜的快速增长。不像一些公司在缩小他们的规模,戴尔科技集团在不断扩大,变得更大,而且我认为这种战略是奏效的。”戴尔谈到。

  

  戴尔科技集团每年持续投资45亿美元用于研发,还额外通过戴尔科技集团资本向聚焦于人工智能、机器学习、物联网、基因组学等未来科技领域的创新初创企业投资1亿美元。