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网站建设公司组织架构及划分
2018-3-13 16:54:00   作者:开暖冬天   人气:31次  评论(0)
所属标签: 设计经验 

  大公司的组织架构和划分向来都有一定的内涵和道理,有的是为了团队分工有的是为了工作效率,我们可以多多参考一下。今天要讲的就是网站建设公司组织架构,相信大家一定都想知道大的网站建设公司是怎么进行组织架构的,赶快来看看吧。

  

  销售部:

  

  销售部的工作任重道远,身兼市场部、采购部及物流部工作一身。在公司发展和业务扩大的过程中,可视情况增加下属人员,或分设部门。销售部下设省级经理,省级经理的职责:

  

  1.对于下属部门的管理和监督。

  

  2.全省市场布局的规划和建立。

  

  3.大型企业加盟的洽谈。

  

  4.费比的预算和管控。

  

  5.促销政策的制定。

  

  6.健全完善销售业务流程。

  

  7.运营情况的及时上报、汇总。

  

  省级经理下设产品经理、企划人员和若干区域经理。

  网站建设

  产品经理的职责:

  

  1.负责产品定价、产品拍摄,根据网站运营情况、传统渠道价格、竞争对手价格及采购成本,对每一款产品制定最合适的价位,在确保公司盈利的同时,提高产品竞争力以吸引更多的客户。并在产品上架前期,拍摄图片,上传营销部,以便营销部对图片进行处理、上传。

  

  2.根据营销部部的数据分析及客服部所提供的终端订单,进行招标、 采购。结合网站销售情况,制定采购清单。争取最低的价格采购最好的货品,并确保上架产品的货源充足。及时提供产品库存量,以便客服部可以在货品不足的情况下第一时间与客户沟通并解决问题。

  

  企划人员的职责:

  

  1.负责线下媒体推广、网站宣传。销售部应根据营销分析、网站运营和促销情况制定相应的推广计划,提高推广效果,从而提高网站的有效访问量及订单转化率。

  

  2.配合公司推广宣传及促销活动,设计相应的广告语

  

  3.对目标市场进行调研和信息收集工作。

  

  4.负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与上级部门的交流,建立公司与行业媒体的交流,建立公司与相关协会的交流,配合完成日常推广宣传工作。


    区域经理的职责:

  

  1.前期市场的开发(配送物流的洽谈和组建)。

  

  2.地区业务人员的管理和监督。

  

  3.销售任务的制定、分配和落实。

  

  4.协助城市经理开拓市场。

  

  5.运营情况的及时上报、汇总。

  

  区域经理下设若干城市经理。

  

  城市经理的职责:

  

  1.物流人员的协调与管理。

  

  2.监督货款及时回流(针对货到付款)。

  

  以上就是网站建设公司组织架构的划分详情,这样的划分比较有利于团队内部的一些事情的处理效率,也是一种分工合作的状态。