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阿里收购大麦网,背后是打造音乐生态闭环的野心
2017-3-22 10:07:00   作者:精神病院Vip会员   人气:6302次  评论(0)
所属标签: 阿里巴巴 

 开春回来后,互联网音乐市场一直暗流涌动,但始终没见大事发生,直到近日阿里巴巴正式宣布对大麦网完成全资收购的消息后,沉默的局面终于被打破,互联网音乐行业新一轮布局又将开始。

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 对于这次收购,阿里的官方信息可提炼出两个重点:


 一是大麦网将并入阿里大文娱战略版块,并推动阿里大文娱音乐战略全面启航。


 二是大麦网的新任CEO,阿里巴巴集团副总裁、阿里文化娱乐集团(筹)秘书长(花名语嫣),同时也在本月初正式接任了阿里音乐CEO一职。


 距离上一次“阿里动作”仅过去一周的时间,3月14日阿里影业集团董事会主席兼CEO 俞永福发布内部信,宣布原优酷土豆旗下的合一影业团队将整合加入阿里影业。与此同时,阿里影业与阿里巴巴大文娱达成共赢联动的多项战略合作。


 而这一次全资收购的大麦网,未来将与阿里音乐有着不可分割的关系。而事实上,大麦网在并入大文娱版块后,首先要与之实现业务打通的就是阿里音乐。可以肯定的是,这一举动接下来必定会引起整个互联网音乐行业的高度关注。 从合一影业并入阿里大文娱板块,再到全资收购大麦网,阿里大文娱的版块逐渐指向了“闭环”,似乎也是验证了阿里持续打造“实业生态”的决心。


 “买买买”只是为了实现数据共享?阿里野心不仅于此


 众所周知,大麦网以演出票务起家,是中国现场演出领域最大的票务服务平台,占据全国演出票务70%的市场份额。


 虽然大麦在演出票务领域占了很大一块蛋糕,但相比起竞争激烈的在线电影票务,国内的演出票务市场格局还相对较小。所以,在线演出票务和音乐应用的结合,确实是一个合理的突破口。


 纵观国内现有的其他线上音乐平台,虽然QQ音乐和网易云都有尝试在平台中嵌入演出票务的服务,但并不是核心业务,也未成气候。而像阿里这么大手笔,以收购的方式打通演出票务线上线下资源的,在国内还算是首家。


 但类似的案例,在国外可以找到借鉴。2015年,美国最大的流媒体音乐平台SPOTIFY就宣布与在线票务平台STUBHUB结盟,两个平台打通了曲库和用户数据,STUBHUB 会根据用户喜欢的歌手,生成个人订制化的音乐演出提醒,用户在订阅和发现自己可能会喜欢的音乐演出后,可以直接购票。


 由此可见,国外对于线上票务和音乐应用的结盟,主要还是着眼在多元化的音乐服务体系上——实现数据共享,让听音乐和看演出两种体验有了更直接关联。这或许也是阿里收购大麦的其中一个目的,毕竟从2014年开始,大麦就已经与阿里云展开了合作,共同对用户行为做分析,为用户提供个性化推荐。


 看起来这的确是个“双赢”的结局,但很明显,阿里的野心不仅于此。


 开拓线下演出业务,阿里音乐早有扩张布局


 对大麦网有了解的朋友,应该知道今日的大麦已不仅仅只是一家线上演出票务平台,早在几年前这家公司已开始涉足演出行业的上游,创立了现场品牌“大麦演出”,主办过不少一线艺人的大型演唱会。


 其实票务平台涉足演出行业上游,会有得天独厚的优势,因为他们比传统演出商更接近市场,可以通过票房数据来分析观众的喜好,所以当他们成为主办方后,往往能打造出更符合市场需求的演出。


 事实上,大麦这几年主办的演出业务也确实做得有声有色。今年,他们更开始把资源聚焦在音乐人现场,启动了“一人一巡”的音乐计划,为独立音乐人打造千人规模的剧场演出,这与阿里音乐的音乐人计划似乎不谋而合。


 在这个背景下,再回过头来看阿里收购大麦这件事,则明显有着更宏大的布局。而且去年底阿里音乐就曾对外发布消息,未来将会开拓线下演出的全新业务,并已建立专属团队开始筹备,可见阿里音乐早有向演出领域全面扩张的野心。


 如今完成收购后,整合了大麦在线下演出领域所占据的市场份额和资源,阿里音乐要进军线下演出市场就更水到渠成了。且很有可能,阿里音乐未来在演出领域的布局,会延续当年阿里巴巴打造淘宝时以扶持小商家为目的的宗旨,更偏向于扶持独立音乐人的分众市场。


 在互联网时代,打造演出行业的纵向一体化


 但要更深入去看待阿里的这次布局,似乎还不仅仅只是为了涉足演出行业上游那么简单,这与八年前另一桩引起全球演出行业轰动的收购案思路有点接近。


 当年,全球最大的演出商LIVE NATION与美国演出票务巨头TICKETMASTER合并,曾一度被认为会垄断全球演出市场,引起业内争议。而这两家巨头合并的目的,也很明显是要打通演出产业链的纵向一体化,从艺人经纪到演出场馆再到票务系统,实现一体化经营。而事实也证明,合并后成立的新公司LIVE NATION ENTERTAINMENT,如今已发展为全球最庞大的娱乐机构。


 如果说LIVE NATION和TICKETMASTER合并是实现了线下演出产业链的一体化,那今天阿里音乐和大麦网的结盟,则更像是打造互联网时代演出行业的纵向一体化。未来,阿里音乐很可能将会以“音乐播放器”+“票务平台”+“演出业务”为发展方向,让音乐平台和演出业务形成闭环,开辟出另一套更成熟的行业生态版图。


 有趣的是,这两年互联网音乐行业的合并潮就一直没停过,但到今天为止,各方布局的思路似乎越来越清晰——海洋与QQ音乐合并,目的是要垄断播放器市场(当然,为了上市讲资本故事也很重要);太合跟百度音乐的合并,是打造从艺人经纪到版权再到互联网平台的闭环;而阿里音乐和大麦的合并,则把矛头指向了互联网化的演出市场。


 如此一来,音乐平台们各占山头,各寻出路,这与早年间的多方混战又有了不同的格局。


 开拓VR市场,也是阿里音乐未来发展的重中之重


 另一方面,大麦网还有一个“杀手锏”也是阿里为之垂涎的原因之一,就是VR技术。这在阿里的官方信息中也有透露,他们对去年大麦斥资数亿在国内重点城市打造的“智慧场馆”相当重视,而“智慧场馆”的核心亮点,就在于VR。


 其实大麦早在两年前就推出了DAMAIVR业务,为上百位明星艺人提供过演唱会、舞台剧、纪录片等内容的VR拍摄、制作和推广服务。接下来还会推出VR选座,以及在演出现场切身体现VR产品、观赏VR作品的服务。


 在阿里的官方信息中也提到,VR技术将会是颠覆线下演出行业未来的关键。所以阿里要真想涉足演出行业上游,那VR的市场必定不可忽略,这或许也是收购大麦的一个关键因素。


 而且,从VR的角度来分析,就更好理解阿里音乐作为一个互联网音乐平台,将如何跟线下演出业务结合了。首先,演出市场必定是未来VR行业发展的重心之一,而这几年来,VR硬件厂商越来越多,VR内容制作的门槛也越来越低,但却始终没有出现一个成熟的VR内容分发平台。或许,这正是阿里音乐未来需要去扮演的角色。


 当然,无论是线下演出市场还是VR的新业务,大麦的资源都不只限于音乐领域,所以阿里音乐跟大麦的结合还只是个开始。未来,阿里大文娱旗下的很多版块都有可能跟大麦有不同程度的打通,譬如阿里影业、阿里游戏、优酷等等。


 之所以首先以阿里音乐作为第一个协同对象,也更证明了阿里对未来音乐市场的重视,所以才会提出阿里大文娱音乐战略全面启航的概念。


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